“由于我们这20多年的沉淀，坚持走自主创新，格力才走到世界五百强的队列中。”一开场，董明珠就从自己企业的发展历程切入直奔本场大讲堂主题，她认为，中国可以创造很多有品质的产品，但是不少企业由于不是用自己的品牌，最终成为代工企业。

她认为，一个企业要实现自己的发展目标，就一定要走自主创新的道路，“这是制造业必须要经历的过程，必须打破不通过自主创新就能获得成功的幻想。”

“我对创新的理解很简单，就是两个字——挑战。”董明珠说，创新就是要不断挑战自己，不断超越自己。“别人可能会说董明珠为什么这么好斗，但是不这样好产品出不来”。

另外，随着企业不断壮大，创新模式也一定要改变，“如果你不改变的话就会被时代淘汰，一定要跟上时代的步伐。”董明珠说。

董明珠特别强调管理的创新，她认为，只有好的管理才能够实现技术提升、人才培养和制度建设，因此，仅仅谈技术是没有用的。好的管理将促进企业文化发展，只有具有创新文化的企业，创新的灵魂深入到每一个人的心里，这种企业才真正具有竞争力。

董明珠还认为，政府要给企业公平竞争的环境，有了公平竞争的环境，创新性企业才能得到更好的发展。

在企业研发层面，董明珠指出：“每年格力电器投入研发经费是几十个亿，有人说占比多少，对于我来说没有占比的概念，只要需要就投入。”董明珠认为，格力的营销体系为格力电器铺垫了坚实的地基，因此才有能力搞研发和投入。“不赚钱拿什么搞研发、拿什么投入，这是不可能的”。

 

 

 

  企业自主创新离不开人才，在谈到企业人才建设时，董明珠指出：“我对人才的定义，首先就是你要有精神，要有大家的意识。”她还强调给那些有思想的年轻人平台，“但是你不能因为给了平台就让他感恩你，而是应该天天找他‘麻烦’、不断挑剔他，才能让他尽快地成长起来”。

“一个企业要凝聚一批人才，一定要关心他们。”董明珠谈到，她做董事长时作过一个调查，“建厂初期还有200多个老员工，他们到了即将离开格力的时候，依然是异地户口。他们奋斗那么多年，为格力电器做了那么多贡献，他们离开之后会有什么呢，他们会怎样安度晚年？为此，我们专门给珠海市政府打了报告，请求政府解决这批老员工的户口问题”。

谈到企业制度建设时，董明珠表示，企业有一个透彻、严明的竞争环境很重要。有人专门喜欢到领导面前转，到年底一定是一等奖，因为他讲得好。还有老实人在底下拼命干活，不一定是最好的待遇，慢慢沉淀下来他就有怨气了。一个企业里公平很重要，所以她在2012年当董事长时提出了“三公”——公平、公正、公开，并用这“三公”在公司内部营造了一个透彻、严明的竞争环境。

谈企业专注 微笑曲线需要底部作支撑

  董明珠认为，格力的成功离不开“专注”二字，她始终认为自己专注于制造业领域，“除了格力没有哪一家不做房地产，因为它赚钱，但是格力坚守原则（一直专注于制造业）”。

国际分工理论中的“微笑曲线”认为，要抓住两头才能笑得开心，但制造业是微笑的底部，因此，做制造业两头都抓不住，这是最吃亏的事情。但在董明珠看来，事实并非真是如此，“我想了半天，底部没有了还能笑吗？谁都不愿意吃亏，谁都不愿意在底部，没有底部上面（两头）还存在吗？”

正是基于这种心态，格力长期坚持走自主创新、自主制造的道路，“前期我们经历了这样那样的问题，但是今天我们在全球销量第一的位置，这就说明前面的付出是值得的。”她说。

董明珠还通过反驳时下的一种观点来论断专注制造业的正确，她说，很多人说格力所在的制造业是传统产业，在微笑曲线底部，而雷军所在的互联网产业是新型产业，在微笑曲线的两头，但是她觉得雷军永远打不过她，“因为他（雷军）没有底部，他笑不长。我将底部一抽，他往哪儿笑？”

董明珠认为，中国的制造业要走向世界，仅靠格力一家不行。只有大家齐努力，中国才可以杜绝到国外买马桶盖、买电饭煲的现象，“我相信优秀企业一定会挺起脊梁，让国人因为我们的技术得到生活质量的提高，为我们走向世界感到自豪，这是我们当下制造业应该努力实现的目标”。